川投團體副運營經理運營經理鄭世紅帶隊赴赴川投能源系統考察指導性“備戰80天活動”

1一月份27日，川投團體有限公司董事長、總監管理者鄭世紅率團赴川投自然能源開發調研材料督導檢查“孤軍奮戰80天活動方案”操作落實上班具體情況，并對川投自然能源開發增加節支提質提效、對標管理不斷提升實際行動等主要操作進行的指導。 座談會會議主持詞，川投能源系統黨組紀委書記、副監事長、總經歷楊洪需緊緊圍繞機構“迎戰80天”業務中進行開展業務，就全年度加盟標準已完成的情況、銀江好產品構建施工進度及及機構本部的創收節支、反射光機構的兩金壓降、信達好產品的企業并購方法等關鍵點業務中向調查研究組作了詳細完整匯報總結。

鄭世紅充分肯定了川投能源在貫徹落實“奮戰80天”及各項重點工作中取得的成果，并對公司今年在項目建設和資產并購上的重大突破給予了高度認可。鄭世紅對川投能源年末沖刺工作提出了以下要求：一是要貫徹始終，落實深化專項重點工作。增收節支提質增效和對標提升行動既是硬仗，也是持久仗，川投能源要屏息凝神，堅持到底，將集團各項重點工作落到實處；二是要防患未然，鞏固強化安全環保基本保障。在設備維修方面，公司要做到實事求是、科學合理地統籌安排，確保歲末年初各項生產經營工作安全開展，確保安全環保態勢穩中有進；三是要精益求精，梳理優化企業項目管理。并購資產方面，要進一步加強信達資產包投后管控，確保企業管理平穩過渡。在建項目方面，要在保障形象進度和工程質量的基礎上厲行節約，并結合形象進度與投資進度細化考核管理；四是要提高警惕，堅持常態化疫情防控。加強冬春季防疫意識，防止疫情季節性反彈。做到思則有備，有備無患。

集困工司開菅理部擔負同性、川投再生資源與會人員上司班子人員和相關的監管部門擔負人組織研討。