冉蘭平指出,川投能源作為集團公司合規管理試點工作能源板塊試點企業,一定要在合規管理試點工作中充分體現上市公司和能源行業的特點。一是要高度重視。把合規管理試點工作的責任扛在肩上、抓在手上、放在心上、落實在行動上;二是要探索研究。結合前期已有摸索和自成體系的框架模式,在實踐的經驗基礎上,深入研究、探索和總結,找準合規管理工作的切入點、結合點和突破口,提煉總結川投能源合規管理工作指引;三是要做實做細。公司重點領域專項合規指引或細則就是對日常合規管理工作的提煉,用合規管理的“針”將日常工作的千條“線”串聯起來,形成制度化、規范化、系統化和具體化的合規管理工作。各業務部門要根據自身業務特點,將合規管理工作做好做實做出成效,最終落實落地,讓公司改革發展和生產經營的各個環節都在合規管理體系下運行。
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