川投團體會議議程3項機制體制改革誓師謀劃暨人事自然資源類機制貫徹會

 為詳細貫徹實施到落到位黨中心、云南省人民政府持續推廣國家股中小型企業改制的實質請求，進一步推廣投資控股集團電話四項機制改制的實質，4月7日，川投投資控股集團電話召開大會四項機制改制的實質鼓勵部暑暨人網絡資源類機制貫徹落實會。投資控股集團電話集團電話黨支部副黨支書、副股東局長、總總監李文志叁加年會。投資控股集團電話集團電話黨支部副黨支書、股東局鄧凱支持人年會。

李文志強調，各所屬公司要深入貫徹落實中央和我省關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，嚴格按照集團黨委統一安排，全力推進集團三項制度改革相關工作。一是要統一思想，提高站位，深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義；二是要明確目標，把握要求，抓緊抓實推進任期制和契約化管理的重要節點，確保科學有序推進；三是要加強領導，狠抓落實，扎實推動任期制和契約化管理落實落地。各所屬公司、各部門要統一思想和行動，充分認識到改革工作的重要性和緊迫性，明確工作職責和目標任務，確保按期完成改革目標。

鄧凱指出，一是要全面推行經理層任期制和契約化管理，不斷完善任期制和契約化管理配套制度，探索企業職業經理人制度；二是要全面推進用工市場化，在合理確定用工總量的前提下，對外全面推行公開招聘，對內加強勞動合同管理；三是要全面推進全員績效考核，完善全員業績考核制度，并強化對考核結果的運用；四是要完善市場化薪酬分配制度，持續完善工資決定機制和差異化薪酬分配制度，健全中長期激勵機制。

 觸摸會儀邀請了了中智操作在線了解有限責任司在線了解主副總裁經歷白楊，爭對國家股單位四項機制收入分配改革及全面推行任屆制和誓約化操作等內容使用培訓課；觸摸會儀還就控股集團司新近修訂的《的薪資總量操作依據》《所在區域司承接人薪金操作依據》2項機制使用了貫徹和解協議讀。

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