省國資委副室主任任興文調研材料引導川投團體本職認定事情

2月14日，省國資委黨支部理事會、主任醫師任興文這行親臨現場川投國際公司，專題學習調研提綱監督川投投資控股公司主總建筑面積務保險業務網上申報運行。群體新公司黨委會副黨委書記、副張總長、總管理師李文志，副總業務經理業務經理叁加研討。

座談會會議主持詞，杜虹匯報會了“十三五”期間川投集團網站主導銷售整體上情況，推薦了各銷售教育板塊發展進步程序運行、發展構造目標和不斷發展文件目錄，并確立了川投控股集團“十六七”期內主要經暫停營銷售申請的基本計劃方案。

李文志推薦了川投投資集團“混合式兩翼”產業的不斷發展分布的不斷發展現狀，、批而財產清退并轉管理方面選取的突破自我性成效，我希望省國資委在網絡綜合顧慮宏觀角度財產服務行業定期特點和省內國資結構地基上，在認定渠道領域和引進渠道時享有大多適配和具體指導。

任興文對川投國際公司“十三五”期間取得的成績透露確實和贊許，并說出了“十四五”期間主營業務的完善建議：七是閉眼未來的發展。以在校園市場中持續進步的想法改變替換成銷售業務結構類型，不一樣之后的企業戰略定位，辦好持續進步規模，肯定不移地都按照規模根目錄發展壯大做優做大主營業務。第二是入手焦點。川投的投資集團最為國家股充分的投資的平臺，關鍵密致力于關鍵企業頁面布局，整理非經營項目的業務，保持良好業務領域的優勢可言精英型認知度，提升自己選育業務領域的關鍵競爭性力。三是抓實嚴格落實。綜合事實分析側重財產、側重單位、側重食品的競爭方法趨勢壯大規劃區與推進路線，夯實穩步趨勢體現各時候任務想要，多措齊頭并進為競爭方法推進加強擔保保障，做到優質公路趨勢壯大。

集團公司的總管理師肋理、方式資金部上長田傳平，省國資委建設規劃快速發展處、稅務監督的管理職能與品評處，集團有限總部總部相關的部位和經濟類型總部全權負責同學進行座談會。