【攀水電安裝工程集團】攀水電安裝工程集團組織開展舉辦202幾年第2次大開展聯席交流與溝通溝通交流會

今日，攀水電氣平臺紀檢班級集團閉幕2025年第4次大監督的管理職能聯席相處溝通會，會議安排通知由平臺黨總支理事會、紀檢班級長楊銳管理，平臺中干、個部門職工總計11人繳納會議安排通知。 會前，楊銳帶著紀檢運轉部幾次更加深入外架車間查詢土建預算工程施工、金結重新安裝、GIS樓現澆、副車間裝房等癥狀，利用逐戶調查，召開大會車間運轉落實會，認真分析分析奮戰年關儲水風能生產發電階段方向落實中出現的難題和堵點，時，建立《銀江水電費站202多年關奮戰儲水風能生產發電階段方向監督檢查的管理職能落實表》，向各運轉小隊搜集難題，推動了監督檢查的管理職能運轉走深走實。 會議主持稿，各運轉小隊由大到就某個抓好對象的實施事情、存有的困苦事情、考慮的設計堅持故障 導向及如此合同履行好所承擔的職能部門和督促管理職責做出講話，并指出需互相配合防止的事情。楊銳帶涉及員工對指出的23項事情依次做出原故了解，對構成的的影響做出熱議探究，并依次指出防止設計。

楊銳強調，一是明確職責，積極行動。參會同志作為各現場工作組的副組長或聯絡員，要積極行動起來，切實履行好職能職責，為打贏年度發電目標戰、攻堅戰貢獻力量。二是主動作為，強化監督。各工作組要結合節點目標，加強監督和協調，確保節點任務順利推進。三是加強溝通，優化方案。工作組之間要加強溝通配合，采取切實可行的措施，避免相互干擾和影響，提高工作效率和質量。四是緊盯目標，真抓實干。解決問題要定時、定人、定事，以真抓實干的態度，確保每一項措施有效落實。五是提前預判，做好準備。工程建設資料要早收集、早準備，工期安排要盡量提前，以防出現不可預見的問題和困難，為順利完成年底蓄水發電目標創造有利條件。