川投集團信心化核心場地設施建造重大突破成功

    四川省投資集團公司管理信息化建設工程自2006年7月正式啟動以來，在信息化領導小組的大力推進下，各建設單位積極配合，始終堅持“統一規劃，分步實施，由簡到繁，由易到難”的建設原則，采取建設和應用并舉，下大力氣夯實基礎，推進應用，信息化基礎設施建設得到整體加強，進展順利。
    一、信息中心機房達到國家標準。信息中心機房是整個集團公司信息流通的心臟，為確保質量安全關，川投集團面向社會公開比選，確定了信息中心機房改造施工單位為廣州華南科技公司。在施工中嚴把質量關，在監理人員的監理下，對所有的進貨設備和原材料都進行嚴格檢查，機房線路鋪設和材料選用必須符合國家標準，質量必須在建設過程中一次全部滿足規定要求，發現問題，立即糾正。對每一個環節都要出具驗收報告，驗收報告由總規劃商、總集成商、監理機構聯合簽字認可。目前機房運行良好，煥然一新，溫度、濕度、電源配置、接地電阻等指標均達到了國家標準。
    二、硬件系統建設支撐有力。通過公開比選，為信息中心機房配備了IBM應用服務器12臺、ISA防火墻、以太網交換機、千兆光纖交換機、路由器及UPS等設備，并完成了對以上核心設備的聯合安裝與調試。通過增加物理設備、引入聯通數據光纖專線等方式，川投集團廣域網絡布局已具初型。通過標準化全集團的IP地址規范，極大增加了整個在川企業網絡的整體性，提升了集團IT應用的安全管控能力，保障了集團業務高效穩定地運行，為即將上線的川投集團EOSS（企業執行支撐平臺）和全面預算管理系統提供了有力的硬件支撐，也為今后建立一個全集團范圍內協同辦公平臺打下了堅實的基礎。
    三、軟件系統建設確保運行安全。根據省國資委的有關要求，川投集團公司在省國資委系統中率先推行軟件正版化工作，目前已完成操作系統、辦公軟件以及殺毒軟件的正版化。為實現對IT基礎架構的調整優化，川投集團經過充分考察和比選，選擇了與現有平臺集成更緊密、成本更低廉、功能更完善的微軟技術解決方案來構建和優化川投集團IT基礎架構。該方案邏輯層次清晰，達到了統一平臺、統一數據庫、統一技術、統一用戶管理的四個統一。通過AD(活動目錄)實現了用戶的統一身份認證和安全管理策略，消滅了孤島，提高了員工工作效率，增強了信息中心的IT管理能力；通過SMS（系統管理軟件）實現了對公司內部所有計算機設備的資產管理，并能自動分發、安裝軟件和安全補丁，從而降低IT成本，增強網絡安全性；通過RMS（權限管理系統）實現了文檔加密及共享功能，這大大提高了數據的機密性，同時也為信息的流通提供了安全保障。
    以上項目的成功實施，極大地改善了川投集團信息化建設的基礎設施條件，為深化各項業務應用奠定了堅實的基礎。