同志們：
“3年春作首，六畜豬立身；律回春暉漸，萬象始系統更新”。恰逢迎新年佳節將至之即，我們公司歡聚一節，迎接迎新年，暢述溫馨，之后展望之后。在這個，我代表會川投群董事長會、黨委會、生意班子謹向您及您的爸媽謹祝節慶活動的走訪慰問，祝大伙兒在新的3年里和和氣氣致祥，肢體穩定，家族康泰，凡事開心!
歲月回眸，歡歌如潮。2006 年是“十一五”規劃的開局之年，川投集團在四川省委、省政府和省國資委的正確領導和大力支持下，始終堅持走以能源開發為依托的新型工業化道路，矢志不忘作為國有企業擔負的“工業興省”重任，較好地發揮了政策性投資的經濟拉動作用。經過全體員工一年來艱苦卓絕的共同努力，緊緊圍繞“穩中求進、抓好基礎”的年度工作目標，落實“三個做好、三個不出問題、嚴把五關”的工作要求，扎扎實實地加強生產經營管理，卓有成效地推進重點項目建設，有力地抵御了諸多外部因素地強烈沖擊，全面完成了年初確定的各項經濟指標，實現了川投集團較快較好地發展。
在經營管理方面，2006年公司戰勝了來水偏枯、煤炭漲價、礦石緊缺、運輸吃緊等不利因素的沖擊，全年完成發電量241億千瓦時，同比增長18.8%，主要產品產量再創歷史新高。全年總計實現銷售收入78.26億元，同比增長10%。在消化各種減利因素4.79億元的情況下，實現利潤總額5.9億元，同口徑比較增長7%；合并總資產552億元，在鐵路基金形成資產31億元劃轉省地方鐵路局的情況下，仍實現了國有資產的保值增值目標。
在重點項目建設方面，全年列入省級重點建設項目十三項，全年完成投資88.68億元，同比增長18%，為川投集團歷史上投資強度最大的一年；2006年2月，江油燃煤2X30萬千瓦投產；5月，紫坪鋪水電站4Χ19萬千瓦提前半年投產；11月，480萬千瓦的錦屏二級水電站通過國家核準；12月，360萬千瓦的錦屏一級水電站成功實現大江截流。
在公司治理方面，始終把集團公司《章程》的修訂和完善作為一件大事來抓。《章程》的修訂前后歷時一年多，二十易其稿，于
在黨的建設與企業文化建設方面，倡導民和，增進和諧，改善民生，促進和諧，集中民力，共建和諧，維護民安，保障和諧，充分發揮了各級黨組織的領導核心作用，凝聚人心，激發活力，形成了“促進和諧人人有責，和諧川投員工共享”的生動局面。2006年4月召開了年黨風廉政建設工作會，“五一”舉辦了集團職工文藝調演，6月召開了建黨75周年慶祝表彰大會，9月舉辦了第一屆職工運動會，12月召開川投集團企業文化研討會，創造了文化與建設互動、黨建與發展齊飛的良好開端。
展望未來，我們信心百倍，但仍必須清醒地認識到，2007年是川投集團實施“十一五”規劃的更加艱巨的一年，所面臨的形勢將比2006年還要嚴峻，宏觀經濟環境將更加復雜，市場競爭壓力將更加緊迫，煤、氣、油、礦、運的價格仍將持續上漲，經營的壓力與日俱增，而重點建設的目標也未曾有絲毫動搖。2007年2月，1000噸多晶硅高新技術示范項目要投運；6 月，瀘州電廠第一臺機組60萬千瓦將投產；9月，田灣河流域大發電站2Χ12萬千瓦將發電。
為實現2007年的規劃目標，我們必須在省委、省政府和省國資委的領導下，積極響應“堅持走新型工業化道路，加快建設工業強省”的省委八屆八次全會號召，以勇于拼搏、奮發向上的工作激情，以孜孜以求、堅持不懈的事業心，滿懷激情抓發展，滿懷激情干實事。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，2007年我們要認真分析當前的經濟形勢，以加強黨的先進性和提高管理執行力為重點，不斷增強集團公司的創造力、凝聚力和戰斗力。在管理上嚴格要求，在經營上慎重求實，增強危機意識，創新工作思路，加大改革力度，研究應對措施，真正做到戰略科學、組織高效、制度完善、流程順暢，努力實現2007年度經營目標比2006年度有所提升，為實現川投集團的長遠發展目標奠定堅實的基礎！
春上枝頭花競艷，時逢盛世舉國歡。值此川投集團跨越發展的關鍵時期，我謹代表川投集團衷心感謝省委、省政府、省國資委對我們一如既往的關心和支持。新的一年，按照省委、省政府關于建設全國水電資源開發基地的戰略要求，我們有信心、有決心、有能力為發展壯大四川水電能源支柱產業作出新的更大的貢獻！
恭祝大家：
新春快樂 身體健康 工作愉快 闔家幸福！
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