2016年6月6日至7日，集團公司董事長、黨委書記率副總經理李文志、陳日等一行來到集團旗下優質的水電資產——田灣河公司調研指導工作。
調研工作在從成都去田灣河的路上便開始了。6日下午一點半剛上車，董事長便向隨行的田灣河公司副總經理李紅了解田灣河公司基本情況。經過近五個小時的車程，董事長到達田灣河流域梯級電站最后一級——大發水電站現場，顧不上休息，他又在田灣河公司董事長、黨委書記、總經理張昊及其他經營班子成員的陪同下進入地下廠房查看電站生產運行，了解沖擊式水輪機轉輪性能和維護有關情況。看到電站兩臺機組帶20萬負荷歡快地運轉時，董事長微笑著點點頭。
7日上午，調研組一行繼續調研行程，先后到仁宗海水庫、“引田入環”首部、仁宗海電站廠房和金窩水電站廠房一一查看和了解情況。在金窩水電站發電機層，董事長重點詢問了金窩電站機組擴容改造工作進展情況；在仁宗海電站尾水部位，董事長了解了流域梯級電站聯合生產運行情況；在仁宗海大壩上，董事長細細了解了水庫建設施工、水庫調度、安全環保有關情況，并聽取了田灣河公司關于旅游資源開發的打算。
一路行一路聽一路看。董事長和調研組一行熟知了田灣河建設管理和建管過渡歲月，充分了解了田灣河公司的經營管理現狀，以及對接集團“3233”戰略在未來一段時期的發展設想。調研組對田灣河公司在安全生產和經營管理上取得的成績給予肯定；對金窩電站僅用1945萬余元技改資金，增加低成本裝機4.6萬千瓦（單位千瓦造價僅423元左右，遠低于新建裝機萬元以上的水平），釋放流域梯級電站聯合經濟運行優勢，且首臺機組技改擴容已基本結束的情況表示滿意；對田灣河公司十三五期間圍繞“一主兩輔兩新”規劃布局給予關心。
調研結束之時，董事長對田灣河公司經營發展提出五點要求：一是堅持主業發展。田灣河公司的主業是發電，首先要保證安全生產，其次要搶市場搶發電提效益，此外要考慮規模擴大，適時收購并購小水電來增加發電量增加銷售收入。要嘗試讓田灣河的水電專業人才團隊發揮作用，通過維修服務、技術咨詢“走出去”等方式滿足市場需求、輸出管理和技術，體現更多的價值增值。二是積極思謀“副業”。田灣河流域風景獨特，并已有一些“半成品”，稍加打造便可利用。旅游發展也符合集團總體戰略，關鍵要規劃、策劃好旅游產品，要突出開發保護理念，總體考慮、專業打造，田灣河公司要形成自己的意見，集團將給予積極支持。三是高度重視安全管理，在生產、工作、生活和交通等各方面健全制度并切實管控。四是進一步豐富職工文化和業余生活。要在積極疏導員工的同時，想辦法活躍現場生產生活，帶好隊伍，穩定隊伍。同時，也要把成都辦公的各項工作安排好。五是扎實深入開展“兩學一做”學習教育。田灣河公司學習教育活動取得一定成效，要結合中心任務進一步凝心聚力，推動企業更好發展。站在海拔2934米的仁宗海大壩上，董事長祝愿田灣河公司越來越好！
集團公司總經理助理、辦公室主任楊洪，能源發展管理部經理孫志祥，康定水電公司執行董事、總經理文匯峰，集團安全生產辦公室副主任曾明及第三產業發展管理部副經理王海洋等陪同調研。（辦公室）
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