川投集團簡介會議議程務虛的工作洽談會

集思廣益  謀定而動
一川投集團召開務虛工作交流會

    2015年12月10日、16日，集團公司利用兩天時間在川投大廈1601會議室召開川投集團務虛工作交流會，及時總結2015年各項工作完成情況，全面籌謀“十三五”規劃藍圖及明確2016年工作重點，集思廣益，聽取意見，為集團公司明年順利完成國有資本投資公司改組以及科學編制“十三五”規劃做好充分準備。集團公司各所屬企業分管領導、相關部門負責人，各全資、控股公司總經理及重要參股公司負責人共50余人參加了會議。會議由集團公司法定代表人、副董事長、總經理主持。
    會上，17家全資、控股子公司以及2家重要參股公司總經理對照2015年年初下達的預算指標與工作完成情況做了簡要匯報，同時根據各自行業面臨的現狀與政策環境因素，分別從不同角度對明年的工作重點以及“十三五”時期整體工作目標與改革發展思路進行了匯報溝通。通過不同類型企業的溝通，管理經驗的交流，未來發展思路的碰撞，各企業發展前景亮點紛呈：田灣河公司將加大推進改革創新力度，力爭在“十三五”時期構建“一主兩輔兩新”的產業新格局，形成發電、配電、售電一體兼顧流域自然資源開發的流域能源公司；川投峨鐵在前兩年分流1120人的基礎上，“十三五”將繼續積極推進分流改革，使員工總數降到1000人以下，同時推進非礦貿易、鐵路專用線物流業務，發揮品牌優勢努力走出去，堅定不移推進升級轉型攻堅;展利公司在今年貿易規模初見成效的基礎上，“十三五”將充分發揮香港公司的“窗口”功能，努力將展利公司打造成川投集團的海外融資平臺，同時繼續加大市場拓展，努力擴銷增量，為集團營業收入的穩步提升做出貢獻。
    在認真聽取匯報后，總經理對各公司在今年集團政治環境震蕩余波猶存的不利情況下，努力保持經營平穩，為集團順利完成營業收入增長10%的年度目標任務所做出的貢獻表示感謝。但總經理也指出當前集團營業收入、利潤等主要指標嚴重依賴能源主業，經營風險較為集中，集團持續增長缺乏強有力的后勁支撐，同時長期存在的內部改革滯后、產能過剩加劇、市場占有比重低等問題都嚴重制約了集團下一步的發展。面對當前生產經營中出現的各種困難，總經理鼓勵大家要拿出干事創業的奮斗激情，切實增強企業突破發展的緊迫感和應對生存的危機感，主動作為、提早謀劃、及時應對各類新挑戰。
    針對2016年工作任務以及“十三五”規劃重點，總經理提出了四點工作思路：一是要緊扣 “4+1”產業發展布局，大力推進各產業協調發展，力爭在“十三五”末，集團非能源產業與能源主業所占結構比重調整至“三七”開；二是順應新形勢把握新機遇，把“走出去”作為“十三五”時期水電、火電企業化解產能過剩，突破發展瓶頸，保持增長的重要戰略手段；三是上市公司要充分利用資本市場平臺孕育新的投資增長點，繼續當好推動集團發展的“主力軍”；四是要深化內部管理體制改革，著力從理順母公司與子公司權責關系，強化目標責任考核機制入手，切實提高預算目標與規劃實施的執行力。