川投投資控股公司召開大會的管理短信化綜合性設計評審會會

    經過近四個月的緊張工作，目前，由微軟公司擔綱的川投集團管理信息化總體規劃已如期完成。為使集團公司領導和各部門員工全面了解總體規劃的理念和思路，客觀評判總體規劃的適用性和先進性，集團公司于2006年11月6日下午在金河賓館會議中心一號會議室召開了川投集團管理信息化總體規劃評審會。會議由總經理助理李文志主持，集團公司總經理郭勇、各部門負責人及特邀外部專家參加了會議。
    微軟公司項目組項目經理張振江向到會專家詳細介紹了總體規劃報告中涉及的川投集團管理信息化現狀分析、管理信息化建設的核心需求、管理信息化發展策略和能力藍圖、管理信息化總體框架、關鍵應用系統及其建設目標、信息化基礎設施規劃、管理信息化推進組織、管理信息化系統的組織與實施、下屬企業管理信息化建設指導方案等十個方面的內容。隨后，到會專家們紛紛發表意見，對微軟的總體規劃報告進行了客觀的評價，并針對規劃報告中的不足提出了改進建議和意見。
    專家們認為，微軟項目組做出的川投集團管理信息化總體規劃，對川投管理現狀、戰略定位、核心需求的分析較為準確，總體架構設計較為合理，所使用的方法、技術及平臺工具符合先進性、適用性原則，在現有資源的整合方面也有較為恰當的考慮。專家們同時也指出了規劃中不足的地方，一是對各應用系統功能及建設目標的陳述較為簡略，二是針對下屬企業的信息系統建設規劃內容不足，三是安全方案的設計較為薄弱，尚需進一步完善。微軟項目組與專家們進行了充分的交流，對專家們提出的問題一一作了補充說明和答疑。針對規劃中的不足之處，微軟項目組表示會根據專家們的意見作進一步的修改和完善。
    最后，到會專家對總體規劃從對現狀把握的準確度、信息化需求分析的準確度、信息化戰略的適宜度、信息化總體架構設計的合理性、信息化應用系統規劃的適宜度、信息化基礎設施規劃的適宜度、信息化運營管理規劃的適宜度、信息化實施規劃的適宜度、下屬企業信息化指導方案的適宜度等九個方面共三十一個詳細指標進行了細致的評價，每個詳細指標分很好、好、一般、差四種程度進行評價，經匯總，評價為“很好”的占23.24％，評價為“好”的占59.46％，評價為“一般”的占14.74％，評價為“差”的占0.32％。
    按照省國資委對省屬企業管理信息化建設的要求和程序安排，對微軟項目組提交的川投集團管理信息化總體規劃，省國資委還將組織專家組進行最后的評審、驗收。