深入踐行“三嚴三實” 多措并舉“穩增長”
——川投集團副董事長、總經理督導各企業穩增長舉措
根據中央統一部署和省委要求，目前，川投集團上下正在深入推進“三嚴三實”專題教育活動，集團廣大干部職工認真學習習近平總書記系列重要講話精神，嚴格對照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”的要求，從自身做起，以“三嚴三實”的標準，全力以赴推進集團公司的改革和發展尤其是經濟工作。
2015年上半年，集團公司新一屆領導班子恪盡職守，殫精竭慮，主動適應經濟發展“新常態”，努力克服川投集團在黨風廉政建設方面的不利形勢，堅持穩中求進工作總基調，狠抓改革攻堅，突出項目驅動，強化風險防控，在激發企業活動、增強競爭力、提升質量效益上下功夫，川投集團的改革和發展掀開了全新篇章。上半年，集團合并營業收入26.52億元，同比下降6.72%，完成年預算42.3%，實現利潤總額18.38億元，同比增加139.19%，完成年預算50.62%，凈利潤17.84億元，同比上升141.67%。集團公司的經濟運行總體保持了平穩發展的良好態勢，較好地完成了各項工作任務，主要指標基本達到了“雙過半”的目標要求。
為了確保完成下半年的各項目標任務尤其是營業收入的年度目標任務，川投集團法定代表人、副董事長、總經理同志身率先垂范，深入踐行“三嚴三實”精神，多措并舉“穩增長”，具體舉措如下：
一是分解目標，剛性打表，不換思想就換人。在集團公司2015年上半年經濟運行會上，總經理親自布置和分解各項目標，特別是將營業收入納入年度目標考核的重要內容，要求各企業“一把手”認真分析當前存在的主要問題和影響目標完成的關鍵因素，帶頭落實任務，親自抓營銷，做到“為官有為，無為讓位”；要千方百計完成省委“保增長”任務，盡最大努力為全省發展貢獻力量。集團公司將嚴格對照年初確定的目標任務，嚴格剛性打表，確保措施到位，力爭超額完成省國資委下達的年度目標任務。
二是深化改革，多次協調，將“三嚴三實”落實到行動上。2015年6月以來，總經理親自主持召開了10多次專題會，研究各個重點企業“穩增長、保收入”的事宜。其中，召開了兩次川網國際花園項目工作推進會，要求項目部必須緊緊圍繞項目“年底實現交房、確認經營收入”的目標，確保完成營業收入5.93億元的年度任務。為加快工作進度，提高決策效率，專門從各項目抽調專業人員組成川網國際花園項目現場工作組，進駐項目現場辦公。針對市場化程度最高的貿易企業，先后召開數次專題會，按照省委、省政府《關于深化國資國企改革促進發展的意見》和《推進落實董事會選人用人職權專項改革方案（試行）》要求，將展利國際（香港）公司作為集團公司深化改革的率先試點單位，先行先試，按照現代企業制度全面優化展利公司法人治理結構，對董事會充分授權，確保經理層充分的經營自主權和靈活性，力爭將展利公司打造成獨立自主、規模經營、全面盈利、持續發展的貿易企業，從試點一個月的情況看，銷售收入同比增長2倍以上，員工積極性空前高漲。
三是集思廣益，謀定后動，確定新的戰略發展方向。按照集團公司改組為國有資本投資公司和“4+1”產業發展戰略，總經理身先士卒，大力拓展金融業務，目前，川投集團已與中航資本和交銀國際聯合發起成立了川投航信基金管理公司，擬設立總規模300億元，首期規模100億元的四川省PPP項目投資基金；積極參股國開金融PPP基金和四川旅游發展基金。根據中央9號文件精神，為了繼續鞏固和充分發揮川投集團和各參控股企業在省內“能源旗艦”的作用，目前正在籌備與售電側改革相適應的川投電力銷售平臺。另外，總經理還親自組織召開了數次專題會，落實省國資委主要領導的工作部署，積極推進嘉陽集團“煤炭+旅游雙主業”協調發展。通過以上舉措從根本上解決川投集團營業收入難以取得較大突破的問題。
四是深入基層，現場督導，為一線員工鼓勁加油。7月21日，半年經濟運行分析會議一結束，總經理即親自帶隊到雅安石棉縣草科鄉田灣河公司駐地督導調研，要求田灣河公司全力做好電力營銷工作，千方百計增加銷售收入，發電量指標在年度預算目標基礎上增加10%，達到30.97億度，增加銷售收入2500萬元；8月6日，總經理又冒著酷暑來到達州市郊斌郞鄉川投氣電公司工地，親切看望和慰問一線員工，與公司中層以上管理人員座談，希望川投氣電切實加強與地方政府、省經信委、中石化、省電力公司的聯系溝通，積極爭取更低的天然氣價格、更多的發電利用小時數和更好的電價， 對年初預算4.56億元的銷售收入務必完成，并確保完成5億元，力爭完成5.5億元。
在下半年的工作中，川投集團上下將牢固樹立創新發展意識，以頑強拼搏的精神、只爭朝夕的干勁、腳踏實地的作風，自覺踐行“三嚴三實”，從嚴入手，從實著力，嚴格管理，講求實效，穩增長、強改革、促發展，確保完成全年目標任務尤其是銷售收入任務，為推動四川社會經濟又好又快發展做出新的貢獻。
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