川投企業與江蘇省鹽業單位蘇州市單位進行合規性服務管工院作交流電

   9月10日，山東省香煙集團企業上海市集團企業副總監蔣志興帶隊參觀考察川投企業單位簡介，夫妻之間就制造業企業內控監管工作中拉開溝通。企業單位簡介單位總國家法律咨詢顧問、法務信審部上長楊帆領導溝通會議觸屏。

    蔣志興了解了湖北鹽業在道德制作、合規性運轉等角度開始的運轉和有的研究成果。他提出，川投群體在法治施工安全經營方面的偉大成就顯然，想要能講解在安全經營的管理體制施工任務中的關鍵現實機制和生產經驗啟示。

   會儀說了川投實業自2019年開展合規試點工作以來，特別是近年來在集團領導班子的帶領下，開展合規管理體系建設的關鍵措施和成功經驗：一是企業主要負責人要重視企業合規管理體系建設。合規管理工作是一項涉及廣泛的系統工程，其中領導的重視和支持發揮著至關重要的作用。沒有領導的重視，合規管理的根基就不穩固，更無法發揮防控風險的作用。二是必須要堅持“管業務必須管合規”要求，落實“權責清晰”原則。明確業務及職能部門、合規管理部門和監督部門在合規管理中的職責與權限，筑牢合規管理“三道防線”，杜絕“甩鍋”“背鍋”亂象，切實防范合規風險。三是要及時梳理，用活、用好“三張清單”。合規風險清單可識別與評估潛在合規風險；崗位合規職責清單可明確每個崗位的合規職責與權限；流程管控清單可規范業務操作流程。“三張清單”是合規管理體系建設的重要環節，是重點領域合規風險防控的關鍵支撐。在大會中，還很簡紹了合規經營經營管控問題化設備，依據現場報道操作方法，簡要提供了勞務協議合規經營經營管控的問題化辦理注意事項，并向出席會議考生購買了由集團簡介廠家帶頭網站、國內 法制建造發稿社發稿發型的《工業企業合規控制控制網絡體系建造熱點問題60問》。

    湖南省香煙裝修單位鄭州市裝修單位企業管理工作處、紀檢督察處、條例處、青白江分集團責任人人及一些相關職工，集團簡介裝修公司法務風險控制部預備會議相關職工報名交流活動。