總主管幾行到川投氣電公司督查下三個月穩成長措施

踐行“三嚴三實”精神 深入一線確保“穩增長”
——總經理一行到川投氣電公司督導下半年穩增長舉措

    2015年8月6日，集團公司法定代表人、副董事長、總經理率副總經理李文志以及集團公司辦公室、計劃部、能源部、安辦負責人等一行8人，專程赴川投氣電公司調研下半年穩增長舉措、督查安全生產工作。
    8月6日早上9:30，總經理一行風塵仆仆趕到位于達州市郊的川投氣電公司現場，未作任何停留和休息，立即在川投氣電公司總經理張華端等人的陪同下，直奔廠區各重點區域進行檢查。走一路、看一路、問一路，在集控室，總經理詳細了解了正在運行的1#機組各項參數、指標，在聽說相關調試指標優于國內同類型機組時，對調試工作給予了充分肯定；在廠房內，巡視察看了燃氣輪機、汽輪機、發電機等主要設備的運行情況，看到完成168調試后，整潔、寬敞的13米平臺，露出了滿意的笑容；在天然氣調壓站，仔細詢問了相關安全設施，現場對相關安全措施進行了檢查。
    現場檢查后，顧不上休息，總經理立即主持召開了現場調研工作會，就川投氣電公司如何增加銷售收入、確保安全生產等下半年的重點工作進行了討論和部署。在會上，張華端首先匯報了川投氣電公司2015年上半年預算完成情況及完成全年預算目標管理措施，著重介紹了上半年發電量、上網電量、銷售收入及利潤總額，以及下半年川投氣電公司生產經營面臨的主要問題和解決措施。張華端表示：雖然目前川投氣電公司受電量、電價、氣量、氣價、補貼等政策性原因影響，在生產經營方面遇到較大困難，但公司經營班子有信心和決心，團結帶領全體員工，積極奮進，攻堅克難，全面做好生產運營工作，全力爭取完成集團公司下達的生產經營目標，為集團公司全面改組為國有資本投資公司以及全力推進“4+1”產業發展戰略做出新的貢獻。
    會上，李文志副總經理對川投氣電公司上半年克服重重困難，完成兩臺機組的168試運行，順利實現從建設期到生產期的無縫銜接等各項工作表示肯定，并對川投氣電公司下半年生產經營、安全管理尤其是營銷工作提出了具體要求，李文志副總經理表示，下半年，川投氣電公司要切實加強與地方政府的溝通協調工作，打造良好的外部環境，要把“穩增長”作為下半年的第一要務，確保全面完成年初集團下達的各項目標任務尤其是銷售收入任務，要自我加壓，確保達到5億元。
    最后，總經理發表了重要講話，對川投氣電公司下半年的工作提出了具體要求：一是要切實加強與中石化、省經信委、省電力公司的聯系，積極爭取更低的天然氣價格和更多的發電利用小時數。二是要確保完成5億元的銷售收入，力爭在此基礎上增加10%，達到5.5億元。三是圍繞計劃銷售指標制定完善的保發電的措施和方案，并逐項落實到責任部門和個人。四是保安全、促生產，川投氣電公司基建任務已經完成，現在要全力以赴搞好生產經營工作，要在保證安全的前提下多發、滿發，積極爭取地方政府的大力支持，多管齊下，達到事半功倍的目的。五是在確保銷售收入的同時，要加強成本控制，爭取利潤最大化，要學會在夾縫中求生存、求發展，再生存、再發展；要及時把企業的生產經營狀況報告給省政府及相關職能部門，讓省政府及時了解企業的現狀和困擾，爭取省政府的支持。六是集團公司計劃部和能源部要認真研究，結合中央“一帶一路”整體戰略部署，如何充分利用好川投氣電公司在天然氣發電領域的生產經驗和技術力量，走出去，向海外天然氣資源豐富、電力需求強烈的地區發展，積極開拓海外燃氣發電市場。