總先生調研方案田灣河變電站施工現場并督查防訊度汛事情

    7月21日，集團公司法定代表人、副董事長、總經理帶領集團公司副總經理李文志以及集團公司辦公室、計劃部、能源部負責人到田灣河流域梯級電站調研下半年穩增長舉措、督查防洪度汛安全工作，田灣河公司黨委書記、總經理張昊等陪同。
    總經理一行到達田灣河電站現場后，直奔電站防洪度汛重點部位仁宗海水庫大壩，檢查了解水庫、大壩防洪度汛設備設施完好情況、庫區地質和大壩安全情況，以及水庫調度管理情況；實地檢查了主干道公路陳家溝新建貝雷橋、K13高邊坡整治、營地恢復重建等汛前布置的三個防汛整治項目完成情況，以及“6.29”龔家溝泥石流災害情況；檢查了田灣河公司安全生產責任落實、防汛物資準備、防汛值班部署及應急響應措施落實等情況。張昊向總經理一行匯報了公司水庫調度、安全度汛方案，以及公司對泥石流采取的有針對性的防范及應急避險措施等方面的情況。
    現場檢查后，顧不上休息，總經理立即主持召開了現場調研工作會，就如何確保安全生產、增加銷售收入、推進三項制度改革等下半年重點工作與大家進行了深入討論。張昊向總經理一行匯報了田灣河公司上半年安全生產、防洪度汛、電力營銷、三項制度改革等方面的工作，向集團承諾田灣河公司增加銷售收入目標及實現舉措。會上，李文志副總經理對田灣河公司上半年克服重重困難，以安全生產和電力營銷為中心，切實做好各項工作而取得的成績表示肯定，并對田灣河公司下半年生產經營、安全管理、三項制度改革等重點工作提出了要求。
     最后，總經理作了重要講話，他指出：田灣河公司上半年工作扎實，生產經營業績、安全管理工作成績突出，防洪度汛措施到位，應急物資儲備充分，值得肯定。針對下半年工作，總經理提出了三點要求：一是調動各方資源，全力做好電力營銷工作，千方百計增加銷售收入，全面完成年度目標，發電量指標在年度預算目標基礎上增加10%，達到30.97億度，增加銷售收入2500萬元。對此，集團公司也將積極協調并配套制定相應的激勵措施，極大程度地調動企業的工作熱情。二是安全是生產經管和改革發展的根基，要建立大安全觀念，繼續做好防汛、設備設施、交通、食品等方面的安全工作。三是積極、穩妥地推進公司三項制度改革，年內務必全面完成，達到省國資委的要求和標準。