川投集團網站會議議程202兩年多上半年度、半年度城市發展使用概述會

10月20日，川投集團官網開幕2023年三一季度市場經濟行駛定性分析會。控股集團單位黨委會副書紀、副董事會成員長、總管理者李文志到場工作會并講稿；總監管理師鄭世紅通報批評集團平臺202幾年三第二季度好項目資金癥狀；副總先生先生張昊組持年會并傳播省國資委春天度工作銷售行駛調度室會精神狀態。

李文志切實進行分析工作總結了前三月度集團官網工司出產銷售運營狀況報告，并合理安排推進四季圖片度重點工做。他顯示，就在今年到現在群體公司左右錨定“四增長三提升一推進一合理”的本年夢想，操作開發事業穩中提質，社會效益指標箱頂升級，每天的運營個人收入耐壓上升，有效果交易釋放出力量，成長 活躍度持續開展，很大風險點穩定受控。

 他認為，四李度是定長期性、保護局的重要的構件，集團有限公司內外要全面驟不斷增強承擔的榮譽感、艱巨感，咬住當年度夢想，助推孤軍奮戰四李度。落實行之有效交易，快速增長重心內容交易下地，強化搭建網工程項目水利工程維護；加強領導農民致富拓產，差表反差，改變創新舉措，抓好完成，大力保銷售量、增業務部、拓市場上；扎實推進提質增強藥效，提高防范成本價價格，提高升高產品運營菅理，夯實的推行虧錢冶理；做好民營企業改變，不斷深化茶葉企業改革經營者，引領人力強企、網絡改革創新興企；做好危險 應急處置，尊重的可靠性高工做，級配碎石的可靠性高權責，強化裝備的可靠性高設計，全方位預防消除安全性高分險，持續推進持有經營管理風險隱患緩解。

 他規定，要如期全面推進檢查自查自糾神器任務，貫徹落實做好年終辦公關鍵環節，過硬開展調研快速清理欠交客戶賬款專門辦公，并堤前策劃下年辦公。各單位隸屬司要比開發責任，凝心致力、敢于嘗試，確保成功國際大公司大公司一整年學習目標，統籌推進機構機構優效率成長 再新梯段。

川投燃電、川投信產、川投峨鐵和川投大綠色健康群4家所屬企業分別作交流發言。

 集團電話大公司班子組成員及第三方監事會成員；實業品牌各個部門門、各所屬的中小型企業責任人人及關聯責任人男同以現場及短視頻的方法加入大會。