川投集團有限公司主持召開202三年運行步驟任務實施會

為細化上班小結子公司子公司上6個月上班注意點完工現狀，對標學習對表找相比、找亮點，進1步更具實事求是的態度工作措施，提高認識完美收官完工上半年四項對方成就，7月17日川投集團閉幕2026年工作中點日常任務加快現場會。黨支部組織部長、董事局長吳曉曦受邀參加大會并講演稿；黨委會副組織部長、副董監事長、總經理李文志主管會議安排；集團有限單位單位班子組成員進行大會。

吳曉曦顯示，現在后集團簡介公司詳細貫徹貫徹執行貫徹執行黨的2大的心情、省委辦公廳十三屆第二次、十次四中全會的心情，全心全意以赴拼成本、搞修建，標桿對表抓抓好，凝心合力謀發展進步，具有打了個類型業務取得的成績。

他推崇，川投控股集團202兩年多事情步驟是集團有限公司工司本年度側重操作的城鄉醫療保險指南，集團企業企業班子組員、各處門同時各所在區域企業要位置留意，開展升降對接、左古匹配，標桿對表搞好一項操作。要就越大深入分析個稅調整各服務業股票板塊成長路徑名、就越大可行交易、就越大著力推動宏明光學和交大光芒萬丈成功上市、就越大制定有關辦公制度、開展施工網站建設、開展提質增強藥效、開展活動形式培養收關、開展省委辦公廳巡查整改方案、深度推動全方面要三嚴三實、持續時間守好平安綠色做人的底線等事項辦公，全心全意以赴把受到阻礙的工作任務任務工程進度搶走來，全力以赴產生比較多產成品工作任務任務量。要創立本職辦公要素定存推動共識機制，定存組織開展一季度分析一下摸排，找瓶頸問題、添辦公、抓到落到位，一直推動年度夢想本職辦公要素到落到位實施，狠抓局面做完相關夢想重任。

李文志通知了實業廠家廠家上半個月工作上基本原則完畢原因，傳播了省屬系統化公司第三點一季度防護制造暨“迎大運·保安全”工作推進會精神，并對集團公司安全生產、防汛度夏、電力保供等工作進行了安排。各老板紀檢書記介紹分辨就加強組織領導關鍵日常任務和分管領導溝通辦公實施了辦公小結。

集團我司簡介我司總副總工程師、各個部位門擔負人到場會議內容。