川投團體舉行2023-5年所屬單位企業主高管股東履責能力素質研討課程培訓

為進1步扎實推進升高投資集團有限公司外派董股東專業技術化、多教育領域、幾基本要素履行職責作用，做大做強一組高道德素質董公司監事團隊中，7月3日，集團公司舉辦了2023年所屬企業董事監事履職能力專題培訓。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦出席開班儀式并講話；副總經理張昊主持開班儀式。

吳曉曦體現了，現階段新首輪國營企業主行政體制制度改革扎實推進升降攻勢快速執行之際，扎實推進健全完善中國國家上海特色如今的企業主管理辦法是本輪行政體制制度改革的為重要目標任務組成，側重點消除“好不好”的問題。集團公司外派董監事要學習掌握政策，增進工作了解，提升履職能力，共同推動各級企業董事會、監事會規范運作、科學決策、有效監督，不斷提升川投集團治理體系與治理能力現代化水平。

他著重指出，外派董公司監事會要上升經濟站位，難往了解中杭州特色現當代廠家工作規范符合要求，精準抓住黨組班子成員功用和董公司監事會管理功用、抓好董公司監事會事權與董公司監事會向運營經理層商標授權、外部結構董公司監事與內董公司監事三干系。要勇擔任務權利與義務，徹底的充分利用董公司監事會干部隊伍的功用。講經濟，實實在在堅持“兩個一以貫之”原則，在思想上行動上始終與黨中央保持高度一致，切實做到對上級黨組織、對出資人負責；講擔當，對集團公司負責，始終保持獨立性，發揮好監督制衡的作用，敢于獨立、客觀表達個人意見，敢于講真話，不當好好先生；講作為，不斷提高發現風險、分析風險、防范風險的能力，用實事求是的科學態度和獨到深刻的專業眼光，將自身專業優勢與企業實際情況結合起來，真正為企業的經營管理提供建設性的意見建議。要加強協同聯動，全面強化董監事履職支撐保障。辦公室、黨委組織部、人力資源部、經營管理部等部門要與董監事辦公室加強協同聯動，相互給力、共同發力，建機制、抓考核，不斷完善配套支持體系，支持外派董事監事履職，大膽探索創新適應集團發展需要、具有“川投特色”的外部董監事管理模式，進一步提升隊伍整體質效；所屬企業要與本部職能部門加強溝通，充分尊重外部董事監事的意見建議，努力營造溝通充分、暢所欲言的董事會文化，不斷加強協調聯系，注重發揮好董事會秘書的橋梁作用，積極為外部董事監事履職創造良好條件。

張昊體現了，這期教育培訓主題為“提升治理能力 助力產業發展”，課程設置上創新采用大班綜合課 小班平行課的形式組織，沿續“外邀與內請”模式，重點學習3.0董事會建設及轉型，進一步深化學習集團“1+3”產業發展戰略和運營以及現代前沿科技技術熱點，全面拓展董監事宏觀視野，提升履職素能，既強調宏觀理論，又突出微觀實踐應用，希望全體學員要珍惜機會，以學促干，提高認識用心學，聯系實際思考學，注重運用扎實學，達到預期培訓效果。

 本期發生專業培訓會期5天，集團裝修公司簡介裝修公司外派董股東、股東，本部及隸屬關系商家業務部骨干力量、出色公司職員，隸屬關系商家董股東會女秘書、“1+3”產業群板關于技術人員等近百高麗參加技術培訓。