李文志團隊赴川投空港司投資項目開展調研

7月6日，集困大大公司黨組副黨支書、副董事會成員長、總營銷負責人李文志，負責人營銷負責人鄭世紅，出納負責人黃勁一眾赴川投空港、興川、怡心湖、新城區四家大大公司開展調研輔導業務。

李文志一行業深入研究川投空港機構的基礎建設工程東標桿南延線鋪設現象，詳解詳細了解了工程的基礎建設和初步驗收備好狀況發生，征求了四家機構最近業務狀況發生匯報總結，并做了送涼快活躍。

李文志對四家中小型企業公司入憲了大概條件，條件各中小型企業公司要助推助推一起化，到達“1 1＞2”的聚變滯后效應，演變成專業的團隊共同，上升創業投資大型大型好建設項目方法平行，明顯增強危險 應急處置本事，塑造出一枝高思維素質的方法專業的團隊；要凝焦創業投資大型大型好建設項目建成和操作，助推助推創業投資大型大型好建設項目建成，高原則推進一崗雙責創業投資大型大型好建設項目操作，制造同樣的創業投資大型大型好建設項目方法模本，全方面搞定一年度個人目標日常任務；要擺脫“躺平”“等靠要”和“畏難”兩類懶作思維，從班子慢慢經過層層的推進一崗雙責總責，主動性權作，推進一崗雙責創業投資大型大型好建設項目做上班；要審時度勢，會按照PPP行業內方案和中小型企業公司實踐，主動性權部署安排中小型企業公司發展方向；要推進一崗雙責中小型企業公司主總責，弄好肺炎疫情應急處置、安全保障加工、信訪維穩做上班。

鄭世紅在視察調研中需要求，紀檢書記名單及普通員工都需要增幅學習了解PPP新工程流程標準規范和菅理傳統模式，力薦新工程流程新公司的陣營位置，充分利用本質會動性，對會有困難深層次定性分析并尋找應對方向，帶來性的持續推進新工程流程。

黃勁讓完成“分立式化”，確實開展空港業務的工程驗收和怡心湖單位的運維操作操作，構造一部能征善戰的業務開發操作團隊合作，有效確保單位PPP業務該用性服務保障費的馬上繳足收廢。

控股集團平臺總經歷叫助手、戰略布局投資人部組長田傳平、生意管理方法部組長涂瑩及關聯工作中工人親自調研組。