省國資委薛東兵辦公室副主任委員第一行親臨現場川投集困檢杳指導意見工作的

九月份14日，省國資委黨支部委員會、副委員薛東兵幾行參觀指導川投投資控股我司電話，對川投投資控股我司電話落實責任每項獎懲制度深化改革專業行動計劃開始了督察定期檢查。投資控股我司電話我司黨支部副組織部部長、副董監事會成員長、總負責人李文志，黨支部副組織部部長、董監事會成員鄧凱，董監事、總負責人負責人鄭世紅，黨組委員會、總負責人負責人羅永平等熱情接待檢查。

薛東兵提出，川投國際機構算作省屬帶頭人單位，要進一個步驟增加組織化鄰導，造成最主要鄰導親自謀化、地位助推的的工作眼界，爭當省屬單位力促規章教育體制改革方案的凝心聚力和主力建倉軍；要進一個步驟相同認得，充沛的理解3項規章監督機制規章教育體制改革方案中某項細化指數公式的含意，較高關心每個月的死期采集而來、匯報的3項規章監督機制規章教育體制改革方案數據報告統計，保障數據報告統計實際；要進一個步驟增加內外線協調性，機構各個部位門之中、機構同省國資委對接團隊之中增加的溝通，保障最終目標同目標方向、目標方向同一。

李文志指出，川投控股集團將馬上嚴苛根據省委辦公廳省地方政府和省國資委的安排好研究部署，較強加快推進民營公司改革方案十年進行，頻頻進一步“管理人員能上能下、員工能進能出、收益能增能減”行業化工作機制，從人士激烈、人士推行、多個連動、健康策略上功夫片，要嚴格對標管理對表，以確保高規范標準高符合要求達到那項改變做工作成就。

會議主持稿，鄧凱就川投投資集團3項體系轉型自查自糾攻堅持續積極推進現象、普遍存在的問題、下每一步做運轉開始打算向督查組去了詳盡小結；兩方還就持續積極推進3項體系轉型做運轉具體措施去了深入細致洽談。

省國資委考慮方法處，實業裝修公司裝修公司戰略規劃創業部、運營方法部、人工手動操作教育資源部相關聯主管男同志加入例會。