李文志副總集團總經理集團總經理赴宏明電子為了滿足電子時代發展的需求，暗查暗查安全性生產制造操作

13月21日，投資有限責任工司的黨組委員會、股東、副管理任務者管理任務者李文志率自主經營管理任務部副部周圍吳建斌、董監事會辦公裝修室曾明等一頁赴宏明智能光電，實際暗查搜集的很安全產出任務。川投信產副管理任務者管理任務者黃軼嵩、工司運營中心局總管理任務者曹萬君，宏明智能光電經濟類型工司的的很安全產出相關內容負責任人加入排查。 全面督導組行進一步工廠水量外理站，完整詢問工廠水量外工院藝、外理機械的設備運轉及其考核標準排放口情形；靠近工廠產量加工車間報道，詢問產量加工第一線消防栓體系人工配備運用、上班人工可靠指導、可靠全面排查見證、危害性物理物理化學藥品和危害性廢物物的規范化管控、可靠標貼配置及其有機廢氣舉措等情形。全面督導組重中之重對工廠可靠管控體系、應急響應消防演練值班制度、電原新線路驗測、獨特的機械的設備管控、可靠文化藝術培訓班指導、危害性物理物理化學藥品、風險源全面排查凈化等相關內容事情臺賬格式和見證一一做好了車間報道全面審核。 李文志總主管主管強調，衛生可靠產出法律責任重于泰山，衛生可靠產出無瑣事，要牢實牢樹衛生可靠產出經營理念。首先是很要強化紅線感覺和紅線思維力，時時崩緊衛生可靠這一根弦，斷然擺脫酸麻理論和盲目樂觀活動心理活動，難忘提煉“12.14”川煤投資控股公司杉木樹煤礦業透水石案例反省；第二是要深入實際實施事故穩定工作穩定風險大穩定工作穩定風險排查專項整治方案，采用橫截面到邊、可以到低，全坐向、無墻邊大穩定工作穩定風險排查存有的基礎薄弱的流程和各種各樣木馬病毒，看見事故穩定工作穩定風險實時性評估、實時性整改方案，多管道堵漏防缺、抓早抓小，消去幾大類衛生可靠事故穩定工作穩定風險；三是強化重點范疇主要的流程工作，強化危化品工作，特備是具有很大的風險廢料物要國家標準化工作，真實流量合規性實時性處里，確保衛生可靠；強化衛生可靠技術培訓實戰演練，提高自己公司員工的衛生可靠產出感覺和大招；強化企業的的建設施工工地衛生可靠監管部門。