十分的期謀不斷發展 打破常規性出實招

——川投化工集團積極推動學習成果向實踐成果轉化

    受國際金融危機以及國內經濟增速放緩的影響，原材料工業遭受了嚴重沖擊，導致國內黃磷存量激增，價格反向急跌，生產成本與產品售價倒掛。面對復雜的經濟形勢和嚴峻的市場環境，川投化工主動站在適應國際國內形勢變化、促進企業又好又快發展的戰略高度，緊扣“提高創新能力，打造一流化工”這一實踐載體，堅持邊學邊思、邊學邊改，把如何應對金融危機、提升核心競爭力作為重點調研專題，把脈和推動企業科學發展，力爭化風險為機遇，在危機中贏得新一輪發展優勢，確保實現學習成果向實踐成果有效轉化。
    通過前一階段的深入查找，針對企業當前存在的發展阻力大、發展潛力不足、安全環保壓力大、創新能力不強、產業鏈制約嚴重、市場形勢嚴峻等突出問題，川投化工把學習實踐活動作為企業上下統一思想、應對挑戰、解決矛盾的重大契機，從“全面、協調、可持續”的基本要求出發，探索抵御和化解危機的思路和對策。立足自身現有優勢，利用外部環境趨緊的倒逼機制，抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，鮮明提出了“內外兼修、多措并舉”的工作思路，詳細制訂了28項降本增效措施，爭取節支增收19388萬元，從而在國際金融危機面前快人一步贏得主動、搶占先機，有效應對國際國內形勢急劇變化帶來的巨大沖擊，為實現企業又好又快發展奠定堅實的基礎。
    一是著眼統籌發展，加大內部挖潛力度，有效破解企業發展阻力大的問題。嚴格招投標管理，通過價格談判的方式，進一步控制好磷礦石、電極、煙煤、白煤、包裝桶、硅石、石灰、塊煤、吹氧管以及氧氣等其他輔材的采購價格，預計可降低成本6196萬元；加強消耗控制，通過優化技術經濟指標，提高磷回收率，進一步降低電耗、磷耗、煤耗、電極消耗、硅石消耗以及輔材消耗，盡力攤薄固定成本，預計可降低成本4010萬元；加強內部控制，完善制度辦法，爭取壓縮管理費用開支50萬元；全面清理勞務和業務外包項目，通過招標方式重新簽訂協議，爭取降低費用開支120萬元。
    二是著眼協調發展，加大市場拓展力度，有效破解市場形勢嚴峻的問題。保持不等不靠、主動有為的工作作風，積極向財政部申請免繳上調的政府性電力基金，若能協調成功，可降低成本1762萬元；向電網公司爭取將川投電冶直供電轉撥給化工二廠，按現行電價測算，可降低電力成本2906萬元；與鐵路部門協商提高運輸效率、減少礦石原料和黃磷產品的轉運次數、重新核定服務項目定價和計費，預計可壓縮物流、押運等相關費用約350萬元；加大與銀行的溝通協調力度，爭取最優貼現利率，優化債務結構，力爭在今年的基礎上減少財務費用330萬元。
    三是著眼可持續發展，加大技術改造和自主創新力度，有效破解安全環保壓力大和創新能力不強的問題。繼續做好川投電冶關停等相關工作，堅決淘汰污染重、水平低的落后生產力的同時，加快推進產品和技術升級。在目前5000NM3/H凈化及外輸管道建設完畢并投入試運行的情況下，進一步完善引輸氣系統，增大黃磷尾氣用戶使用量，預計增收1068萬元；加快推進電爐節電專家系統的技術改造，按生產3萬噸黃磷、噸磷節電400度測算，預計可節約成本178萬元；利用35％的劣質煤替代目前固定碳50％的煙煤，預計可節能創效233萬元；加強爐渣中磷鐵回收，預計全年增效約73萬元；啟用白煤烘干系統，預計噸磷可節約電耗400度，全年可降低成本652萬元；利用本地型煤替代白煤，預計可降低成本1460萬元。
    四是著眼長遠發展，加大戰略調整力度，有效解決企業發展后勁不足的問題。加強與省國土資源廳和地方政府的溝通協商，爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開采權。通過向產業鏈上游擴張的模式，在戰略布局上實現對原材料的有效控制，從而突破發展瓶頸，增強發展后勁，把企業全面推進科學發展的軌道。